Guest Speaker đến từ Tập đoàn Piaggio: Truyền cảm hứng cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo

Chiều ngày 12/03/2025, trong khuôn khổ môn học Leadership and Management, sinh viên chương trình IBD@NEU đã tham dự một buổi chia sẻ, giao lưu và trao đổi đầy bổ ích về chủ đề Strategic Management & Leadership: Motivating the Next Generation of Leaders

Giảng viên và sinh viên IBD@NEU trong buổi chia sẻ 

Đến với buổi chia sẻ ý nghĩa, các bạn sinh viên có vinh dự được lắng nghe những kiến thức, bài học quý báu cùng những kinh nghiệm thực tiễn từ chị Nguyễn Thị Huyền Trang, Giám đốc Nhân sự Khu vực Châu Á-Thái Bình Dương, Tập đoàn Piaggio. Với 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự, chị đã mang đến góc nhìn sâu sắc về Strategic Management & Leadership (Quản trị chiến lược và lãnh đạo), giúp sinh viên hiểu rõ hơn về vai trò của lãnh đạo và quản lý trong doanh nghiệp. Buổi chia sẻ vinh dự có sự tham gia của PGS. TS. Lê Trung Thành – Viện trưởng Viện ĐTQT; TS. Dương Văn Bảy – Trưởng ban Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên môn học; ThS. Nguyễn Thùy Chinh – Phó trưởng ban Đào tạo Đại học; TS. Nguyễn Vân Thùy Anh, Giảng viên môn học, cùng các cán bộ, giảng viên  NEU và hơn 100 sinh viên chương trình IBD@NEU. 

PGS. TS. Lê Trung Thành – Viện trưởng Viện ĐTQT phát biểu mở đầu buổi chia sẻ

Mở đầu buổi chia sẻ, PGS. TS. Lê Trung Thành – Viện trưởng Viện Đào tạo Quốc tế đã có đôi lời phát biểu, gửi gắm đến doanh nghiệp, giảng viên và sinh viên của Viện. Thầy chia sẻ, Viện ĐTQT luôn nỗ lực tạo ra một môi trường học tập đa dạng, giúp sinh viên không chỉ tiếp thu kiến thức mà còn có cơ hội trải nghiệm thực tiễn, tiếp cận với doanh nghiệp để nâng cao kỹ năng và sẵn sàng hội nhập vào thị trường lao động đầy cạnh tranh. Thầy khẳng định vai trò quan trọng của doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lượng đào tạo và nhấn mạnh sự hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp chính là chìa khóa giúp sinh viên phát triển toàn diện. Vì vậy, Viện ĐTQT đã và đang không ngừng củng cố, mở rộng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp, đặc biệt thông qua 7 hoạt động gắn kết với doanh nghiệp của Viện: Guest Speaker – diễn giả chia sẻ với sinh viên, Guest Lecture – diễn giả thay giảng viên trực tiếp giảng dạy một số giờ học trên lớp, Field-Trip – tham quan doanh nghiệp, Internship, Các hoạt động tuyển dụng từ doanh nghiệp, cố vấn 1-1 từ doanh nghiệp, và Career Orientation. Đây chính là nền tảng vững chắc giúp mối quan hệ hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp trở nên bền chặt, đồng thời góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho các thế hệ sinh viên có cơ hội phát triển toàn diện.

Chị Nguyễn Thị Huyền Trang chia sẻ những kiến thức và kinh nghiệm hữu ích cho sinh viên

Mở đầu phần chia sẻ của mình, chị Trang đã giúp sinh viên hiểu rõ hơn về khái niệm và sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo – hai yếu tố then chốt trong việc vận hành và phát triển một tổ chức. Theo chị, quản lý tập trung vào việc tổ chức, lập kế hoạch và điều phối nguồn lực để đạt được các mục tiêu ngắn hạn. Trong khi đó, lãnh đạo mang tính định hướng nhiều hơn, chú trọng truyền cảm hứng, dẫn dắt đội nhóm và thúc đẩy đổi mới. Chị nhấn mạnh rằng một tổ chức muốn đạt được kết quả tốt và phát triển bền vững, cần có sự kết hợp chặt chẽ giữa cả hai yếu tố để doanh nghiệp có thể vận hành một cách trôi chảy, hiệu quả đồng thời tạo ra động lực, thúc đẩy sự hợp tác, sáng tạo và thay đổi.

Nói về việc lãnh đạo, chị Trang chia sẻ đó không chỉ là việc chỉ đạo mà còn là quá trình trao quyền, giúp nhân viên phát triển và phát huy tối đa tiềm năng của mình. Chị Trang đã giới thiệu nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, mỗi phong cách lại phù hợp với từng nhóm đối tượng và tình huống cụ thể. Từ lãnh đạo quan liêu, tập trung vào hệ thống cấp bậc và trách nhiệm; lãnh đạo giao dịch, đề cao hiệu suất và phần thưởng; đến lãnh đạo tự chủ, khuyến khích quyền hạn và kết quả,… Chị khẳng định không có một phong cách nào là hoàn toàn đúng hay phù hợp với mọi tổ chức. Điều quan trọng nhất một nhà lãnh đạo cần là sự linh hoạt, biết cách điều chỉnh cách tiếp cận để thích nghi với hoàn cảnh, đội nhóm và mục tiêu của doanh nghiệp.

Sinh viên IBD@NEU lắng nghe và ghi chép những bài học từ buổi chia sẻ

Cùng với đó, quản lý cũng đòi hỏi nhiều kỹ năng quan trọng. Một người quản lý không chỉ dừng lại ở việc giám sát công việc mà cần có khả năng tổ chức, biết cách tạo động lực cho đội nhóm, và giao tiếp hiệu quả để truyền đạt rõ ràng yêu cầu cũng như kỳ vọng. Đặc biệt, chị khuyến khích sinh viên không ngừng phát triển tư duy phản biện và kỹ năng thích nghi để trở thành những nhà quản lý và lãnh đạo xuất sắc trong tương lai.

Trong phần chia sẻ của mình, chị Trang còn giúp sinh viên nhìn nhận được những thử thách, khó khăn mà một nhà quản lý, lãnh đạo phải đối mặt như cần giao tiếp hiệu quả, đảm bảo sức khỏe tinh thần cho nhân viên. Một nhà lãnh đạo giỏi cần biết lắng nghe, điều chỉnh phong cách giao tiếp, xử lý bất đồng, đồng thời thúc đẩy văn hóa tôn trọng trong tổ chức. Bên cạnh đó, khả năng dẫn dắt qua những giai đoạn thay đổi, xử lý sự phản kháng và thích ứng với công nghệ mới cũng là yếu tố quan trọng. Ngoài ra, chị cũng nhấn mạnh việc xây dựng môi trường làm việc tích cực, nhận biết dấu hiệu kiệt sức và tạo dựng văn hóa hỗ trợ, giúp nhân viên gắn bó và phát triển lâu dài cùng tổ chức.

Sinh viên IBD@NEU đặt câu hỏi và lắng nghe giải đáp từ chị Trang

Bên cạnh những kiến thức bổ ích, buổi trao đổi trở nên sinh động hơn với những ví dụ thực tiễn về tác động của lãnh đạo và đổi mới trong doanh nghiệp. Google là một minh chứng tiêu biểu cho việc đề cao sự sáng tạo và khuyến khích tinh thần lãnh đạo ở mọi cấp độ. Chính sách “20% thời gian sáng tạo” cho phép nhân viên dành một phần thời gian làm việc của mình để phát triển ý tưởng mới, không nhất thiết phải liên quan trực tiếp đến công việc chính. Chính nhờ tư duy đổi mới này, Google đã cho ra đời hàng loạt sản phẩm mang tính đột phá như Google Maps và Google Play, góp phần giữ vững vị thế tiên phong trong lĩnh vực công nghệ. Ngược lại, Blockbuster Video là bài học điển hình về sự thất bại khi không chịu thích nghi với sự thay đổi của thị trường. Từng là “ông vua” trong lĩnh vực cho thuê băng video, Blockbuster có cơ hội dẫn đầu ngành công nghiệp giải trí nhưng lại quá bảo thủ, chỉ tập trung vào mô hình kinh doanh cũ và quản lý chi phí mà không đầu tư vào đổi mới. Trong khi đó, Netflix – một công ty khởi nghiệp vào thời điểm đó đã tận dụng sự phát triển của công nghệ để xây dựng mô hình cho thuê phim trực tuyến, từ đó nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường.

Ban lãnh đạo Viện ĐTQT trao quà và gửi lời cảm ơn đến diễn giả Trang Nguyễn và đại diện đến từ TĐ Piaggio

Piaggio trao quà cho Lãnh đạo Viện, Cán bộ và Giảng viên Viện ĐTQT

Buổi chia sẻ khép lại trong không khí sôi nổi với những câu hỏi thú vị từ sinh viên và được chị Trang giải đáp tận tình. Nhờ đó, các bạn hiểu rõ hơn về quy trình tuyển dụng, cách doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời có cái nhìn sâu sắc về việc xây dựng môi trường làm việc lý tưởng, nơi nhân viên được phát triển, cống hiến và được quan tâm đến sức khỏe tinh thần.

Buổi chia sẻ và trao đổi với chị Trang đã giúp sinh viên IBD@NEU mở rộng kiến thức, trau dồi kỹ năng và đúc rút nhiều bài học thực tế. Đồng thời, những chia sẻ chân thực cùng những trải nghiệm thực tiễn của chị không chỉ mang đến góc nhìn sâu sắc về quản trị và lãnh đạo mà còn truyền cảm hứng, khơi dậy động lực để sinh viên nuôi dưỡng khát vọng trở thành những nhà quản lý, lãnh đạo tài giỏi trong tương lai.